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Alessandro Angelotti

Serie 02 · Executive Library

Il nuovo vantaggio competitivo

Come essere scelti e trattenere valore quando tecnologie, accesso al cliente e condizioni della concorrenza cambiano?

Migliorare l’efficienza non basta a costruire un vantaggio competitivo. Il risultato dipende anche da come il cliente sceglie, da quali differenze riconosce e da quanto valore rimane all’impresa dopo aver sostenuto i costi della promessa.

Questa serie esplora il rapporto tra clienti, differenziazione e margini attraverso sei pubblicazioni. Il percorso parte dal beneficio economico dell’innovazione, segue la scelta del cliente prima del contatto, confronta i canali di vendita e il ruolo della presenza, fino alle decisioni su dove concentrare risorse e capacità.

Analisi, casi, confronti e scenari mantengono distinti evidenze, interpretazioni e proposte. Ogni pubblicazione include una cassetta degli attrezzi: metodi operativi, esempi e schede per applicare il ragionamento alle decisioni dell’impresa. L’Executive Outlook conclusivo collega i temi in un’agenda comune per la direzione.

Execution Leadership
Copertina di Executive Brief 06 · Quando l’efficienza non basta
1 di 6 pubblicazioni disponibili Apri →

Il piano della serie

Le pubblicazioni escono una alla volta. I titoli in preparazione possono cambiare durante il lavoro editoriale.

  1. 01 Quando l’efficienza non basta Executive Brief 06 · Ottobre 2026
  2. 02 La scelta prima del contatto In preparazione
  3. 03 Chi trattiene il valore In preparazione
  4. 04 Il valore della presenza In preparazione
  5. 05 Crescere scegliendo In preparazione
  6. 06 Il nuovo vantaggio competitivo In preparazione

Disponibili ora

Copertina di Executive Brief 06 · Quando l’efficienza non basta

Executive Brief 06 · Ottobre 2026

Quando l’efficienza non basta

Dalla riduzione dei costi al beneficio che rimane all’impresa

Execution Il nuovo vantaggio competitivo · 01 8 pagine

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