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Executive Brief 08 · Novembre 2026

Il valore della presenza

Quando persone, luoghi e competenza diretta aiutano il cliente a scegliere

Territorio
Execution · Leadership
Formato
Executive Brief 8 pagine · 12 min
Copertina di Executive Brief 08 · Il valore della presenza

La domanda

In quali momenti la presenza fisica o il confronto diretto riducono un’incertezza che il cliente considera importante?

Abstract

Il caso Warby Parker permette di discutere la presenza fisica oltre il semplice confronto tra negozio e sito. La ricerca sugli showroom e i risultati dichiarati dalla società hanno natura diversa: aiutano a formulare domande, senza dimostrare il rendimento di qualsiasi apertura. Questo Brief interpreta la presenza come una risorsa da impiegare nei momenti in cui prova, competenza o responsabilità riducono un dubbio rilevante. La cassetta degli attrezzi propone una mappa delle incertezze, un confronto economico per appuntamento e un protocollo di verifica del contributo aggiuntivo del servizio.

I punti chiave

  1. 01

    Il valore del contatto diretto dipende dal dubbio che aiuta a risolvere.

  2. 02

    Un risultato di canale non prova da solo un incremento complessivo delle vendite.

  3. 03

    Il presidio va misurato includendo tempo, capacità e servizio successivo.

Il modello

Tre funzioni della presenza: provare, interpretare, assumere un impegno. Il costo del presidio si confronta con il dubbio risolto e con l’esito del servizio.
La presenza che riduce l’incertezza. Framework originale di Alessandro Angelotti.

Cosa contiene

Ogni pubblicazione della Library segue la stessa struttura: dalla domanda executive alle implicazioni per chi decide.

  1. 1

    Un caso documentato

    Perché incontrare un’impresa nata online?

  2. 2

    Il caso e la decisione

    Crescere nei luoghi non ne dimostra il rendimento

  3. 3

    Tre funzioni

    Provare, interpretare, assumere un impegno

  4. 4

    Il framework

    La presenza che riduce l’incertezza

  5. 5

    Cassetta degli attrezzi · Metodo 7

    La mappa dell’incertezza

  6. 6

    Cassetta degli attrezzi · Metodo 8

    La prova economica del presidio

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Fonti

  1. 1. David R. Bell, Santiago Gallino e Antonio Moreno Offline Showrooms in Omnichannel Retail: Demand and Operational Benefits. Management Science 64(4), 2018; online 2017. Consultato l’abstract originale, dati quasi sperimentali.
  2. 2. Warby Parker Inc. Fourth Quarter and Full Year 2025 Results, 26 febbraio 2026, deposito SEC. Dati dichiarati dalla società; non prova causale del rendimento dei negozi.

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Serie 02

Il nuovo vantaggio competitivo

Come essere scelti e trattenere valore quando tecnologie, accesso al cliente e condizioni della concorrenza cambiano?

  1. 01 Quando l’efficienza non basta Executive Brief 06 · Ottobre 2026
  2. 02 La scelta prima del contatto Executive Brief 07 · Ottobre 2026
  3. 03 Chi trattiene il valore Executive Memo 02 · Ottobre 2026
  4. 04 Il valore della presenza Executive Brief 08 · Novembre 2026
  5. 05 Crescere scegliendo In preparazione
  6. 06 Il nuovo vantaggio competitivo In preparazione

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