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Alessandro Angelotti

Come lavoro

Dal bisogno aziendale a un percorso di realizzazione.

Parto dagli obiettivi e dai processi dell’azienda. Valuto dove il digitale e l’intelligenza artificiale possono essere utili, quali condizioni servono e quali interventi hanno priorità.

Il mio contributo comprende strategia, valutazione delle soluzioni e coordinamento dell’esecuzione, con attenzione a risorse, costi e risultati.

Percorso interno

Una responsabilità interna su digitale e innovazione

Valuto ruoli di responsabilità nella trasformazione digitale, nell’innovazione e nell’adozione dell’AI, in aziende strutturate e società di consulenza o tecnologia.

Posso contribuire alla definizione della roadmap, al coordinamento delle iniziative e alla relazione tra direzione, funzioni operative e team tecnici. Porto inoltre esperienza commerciale per collegare sviluppo delle soluzioni, bisogni del cliente e opportunità di mercato.

Cerco un mandato in cui siano chiari obiettivi, responsabilità e interlocutori, con spazio per accompagnare i progetti dalla decisione all’utilizzo concreto.

Parliamo di un ruolo
Percorso fractional

Una direzione digitale e AI con un impegno concordato

Un incarico fractional consente di coinvolgere una figura senior in modo continuativo, con un impegno proporzionato alle esigenze dell’azienda.

Affianco la direzione nell’analisi delle priorità, nella selezione dei casi d’uso AI e nel coordinamento di team e fornitori. Il lavoro può comprendere assessment, roadmap, valutazione delle soluzioni e supervisione dell’implementazione.

Perimetro, disponibilità e responsabilità vengono definiti all’inizio. La collaborazione ha senso quando c’è un referente interno, un bisogno riconoscibile e la possibilità di prendere e attuare decisioni.

Confrontiamoci sul tuo progetto

Approccio

Ascolto, esploro e accompagno le idee fino alla realizzazione.

  1. 1

    Capire prima di proporre

    Faccio domande, ascolto chi guida l’azienda e chi lavora ogni giorno nei processi. Cerco di capire dove nasce una difficoltà, quali tentativi sono già stati fatti e quali vincoli contano davvero.

  2. 2

    Esplorare e scegliere

    Approfondisco le possibilità e, quando serve, le metto alla prova. Confronto benefici attesi, fattibilità, costi e dipendenze per definire priorità e una roadmap sostenibile.

  3. 3

    Coinvolgere e realizzare

    Metto in relazione direzione, persone operative, team tecnici e partner. Coordino il lavoro, accompagno le decisioni e verifico che ciò che stiamo costruendo risponda all’esigenza iniziale.

  4. 4

    Imparare dai risultati

    Osservo come la soluzione viene utilizzata, raccolgo riscontri e confronto i risultati con gli obiettivi. Uso queste evidenze per correggere il percorso e individuare i miglioramenti successivi.

Ambiti

Dove posso contribuire

  • Trasformazione dei processi commerciali e di servizio
  • Integrazione tra CRM, ERP e canali digitali
  • Adozione dell’AI e automazione
  • Sviluppo di prodotti e piattaforme
  • E-commerce B2B e customer experience
  • Sviluppo commerciale di soluzioni digitali

Partiamo dal contesto.

Puoi scrivermi per una posizione aperta, un’esigenza di direzione fractional o un progetto di trasformazione. Indicami il problema e il tipo di responsabilità che hai in mente.

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